Новости Лаборатории

Когда мы проводили исследования, мы думали, что для успешной деятельности сообщества, необходимо сформировать традиции и ритуалы

Но оказалось, что нет. Не то, чтобы нас этот факт расстроил, но немного удивил. Мы-то думали, что это помогает формировать сопричастность, доверие и всё такое.

Но исследование показало, что сопричастность, доверие и субъектность формируется через модель распределенного лидерства. Это когда не один человек принимает ключевые решения, а у каждого есть возможность их принимать участие в обсуждении и брать ответственность за решение на себя.

Это не делегирование, потому что в этом случае не один руководитель доверяет кому-то взять на себя ответственность.
Это не управление по типу совета директоров, когда все решения принимают коллективно с помощью голосования и тд.

Это когда человек самостоятельно захотел взять на себя ответственность за решение какого-то вопроса, потому что он в этом профессионал, а вся команда ему доверились.

И получается, что это опять про субъективность позиции. Про то, что такой позицией должны обладать не только руководители/лидеры/командиры/начальники, но и все, кто участвует в деятельности.

Кстати, знаете из какой рубрики вы только что прочитали сообщение? Конечно, из рубрики «очевидное/невероятное»

Исследования