Что еще за портрет команды и как его сформировать?
В первую очередь, надо сказать, что люди деляться на 2 типа: адаптеры и новаторы. Новаторы с легкостью готовы предлагать новые идеи, генерить проекты, а вот заниматься рутиной для них очень больно. А вот адаптеры - это такие ребята, которые “высокие смыслы” новаторов готовы воплощать в жизнь, им нужна определенность и желательно в каком-то материальном виде, чтобы увидеть результат сразу.
Также согласно исследованию футурологов из Global education futures, существует ряд универсальных компетенций человека будущего, которые помогают ему быстрее адаптироваться к изменениям: это умение работать в команде, эмоциональный интеллект, экологичность, коммуникация, адаптивность и гибкость и др.
В лаборатории мы умеем составлять портрет команды как раз по результатам диагностики типа человека и уровня развитости его компетенций “будущего”.
Как это можно использовать?
Составлять резерв кадров в логике людей развития компании,
Формировать индивидуальную траекторию развития ваших сотрудников, основанную на диагностике
Определять тематические образовательные интенсивы
Второй год подряд Лаборатория проводит диагностику участников Культурного образовательного форума Тюменской области. Ежегодно на форум съезжается более 100 работников культуры со всех муниципальных образований области. Ассессмент, направленный на выявление уровня сформированности компетенций, представлен диагностической картой каждого участника.
Результат: карта человеческого потенциала развития сферы культуры позволяет с одной стороны сформировать кадровый потенциал, а с другой стороны дает понимание точек роста и содержания образовательных блоков форума следующего года.